Prvá veľká vlna odovzdávania rodinných firiem na Slovensku
Prvá veľká vlna nástupníctva v slovenských rodinných firmách sa začala. Zakladatelia mnohých spoločností založených po roku 1989 tak stoja pred ťažkými rozhodnutiami o tom, komu zveriť svoje celoživotné dielo.
Mnohí budovali svoje podniky od nuly, bez plánov na to, ako sa stiahnuť, keď príde čas. Teraz čelia výzve, ako odísť z firmy, ktorú založili, bez toho, aby ju oslabili alebo rozdelili rodinu.
V týchto situáciách „najväčšou prekážkou zvyčajne nie je legislatíva ani ekonomika, ale ľudská psychológia,“ hovorí Jiří Jemelka, zakladateľ JPF Czech a JPF Slovakia, ktorý sa špecializuje na interim manažment a profesionalizáciu riadenia spoločností.
Mnohé rodinné firmy v západnej Európe sa touto otázkou zaoberajú už dlho a často prešli niekoľkými generačnými premenami. Mnohé rodinné podniky na Slovensku, ako aj v Českej republike – obe krajiny boli do roku 1993 jedným štátom – však vznikli až po páde komunizmu v roku 1989 a práve teraz zažívajú prvú veľkú vlnu nástupníctva, keď zakladatelia odchádzajú takmer štyri desaťročia po vzniku firiem.
Chýbajú im zavedené pravidlá, rodinné rady a ústavy, ako aj miestne príklady, ktoré by mohli sledovať a nasledovať.
Odborníci tvrdia, že jednou z najčastejších chýb zakladateľov firiem je to, že sa otázkou zmeny začnú zaoberať príliš neskoro – až keď sa rozhodnú odísť, ochorejú alebo zistia, že nemajú nikoho, kto by firmu prevzal.
Jemelka upozorňuje, že je prakticky nemožné pripraviť nástupcu, vybudovať druhú úroveň manažmentu a presunúť rozhodovacie právomoci v priebehu jedného či dvoch rokov.
Menia sa firmy aj rodiny
Nástupníctvo však nie je len o výbere toho, kto sa stane generálnym riaditeľom. Mení autoritu, rozhodovanie a postavenie jednotlivých členov rodiny.
„Najväčšou chybou je, že rodiny považujú nástupníctvo za právny alebo organizačný proces,“ hovorí Erika Madari Matwij, odborníčka na rodinné podnikanie a zakladateľka Inštitútu rodinného podnikania. „V skutočnosti ide predovšetkým o vzťahy.“
